在第一期股权激励计划即将于半年后到期之际，宝钢股份董事会于11月6日审议通过了第二期限制性股票激励计划。公司有关负责人称，此举意在延续稳定的中长期激励机制，全面助推宝武融合后企业健康发展。

早在2014年，在国资委支持下，央企宝钢股份开始试水员工激励机制。其时，主要面向136名核心岗位员工，即公司董事、高管理人员，以及对公司整体业绩和持续发展有直接影响的管理骨干与核心技术人才，实施了首期限制性股票激励计划。此举有效地激发了国企员工的主动性和创造性，较好地充实了公司竞争力。

伴随着行业结构性改革的春天来临，宝钢股份于2016年度取得了显著的良好业绩。今年以来，宝钢股份继续抓住市场有利时机，不断调动员工积极性，使得经营业绩大幅提升。财务报告显示，公司前三季累计实现利润总额145.3亿元，同比增长67%。期间，公司首期限制性股票激励计划由此也先后实现了两个解锁期的逐步解锁。

随着首期限制性股票激励计划即将于明年5月到期，基于延续稳定的中长期激励机制，并全面助推宝武融合落实，公司董事会决策推行第二期限制性股票激励计划。

据介绍，此次二期激励计划将向激励对象定向增发公司17764.46万股A股限制性股票，首次授予不超过1080名激励对象16764.46万股，授予价格为3.99元/股，同时拟预留1000万股授予后续符合激励条件的对象以及新任职核心员工。据悉，这一激励计划将以2018年至2020年为业绩考核期，并在2019年至2021年三年内匀速解锁。

外界注意到，宝钢股份亮出的二期激励计划至少有三大亮点。

其一，做到了业绩考核指标进一步优化。一方面是对标范围进一步优化，其境外对标者由6家扩大到10家，从主要对标东亚区域延伸到全球顶级钢企，并且境内对标样本也进一步聚焦，力求先进性和可比性；与此同时，以吨钢EBITDA替代EOS与吨钢经营利润，并以成长性指标“利润总额复合增长率”取代了增长率指标“营业总收入增长率”， 通过追求指标的可比性和科学性，彰显了从“做大”向“做强”的发展思路。另一方面，全面助推宝武融合，设置了一系列宝武协同效益量化目标，力求精准反映宝武整合后实施的效果。

其二，激励对象与范围显著扩大。此番激励对象从首期的136人增加到千人以上规模，既侧重于激励支撑多基地的骨干员工，又侧重于激励经营业绩优秀的单元，而且是按照岗位价值而非层级来确定具体的激励对象，这将有利于在整个宝武系统建立起更为广泛的促进企业发展利益共同体。

其三，不断推进公司治理结构日趋完善。新的激励计划着眼于协同股东、管理团队与骨干员工等各个环节的利益目标，以期形成利益共享、风险共担的激励约束机制，促进公司长期稳定发展和股东价值提升。