从“模拟市场核算、实行成本否决”认识市场，到顺应整合大势组建河钢集团搏击市场，再到新时代优化供给把握市场……我省钢铁工业发生的巨变，从“推墙入海”到“中流击水”，改革创新一路走来，正是河北钢铁工业紧紧把握市场脉搏的历程。

今年是改革开放40周年，也是河北钢铁工业史上值得铭记的一年。河北钢铁从亏损的困境中，通过28年的不断改革，改革管理模式，创新发展模式，对接市场需求，既从实处入手，又从新处开拓，激发河北钢铁发展新动能。

推墙入海，改革管理模式。困境之下，邯钢推翻企业与市场之间的那堵“墙”，进入了市场这种“下海”模式，以效益为中心，计算成本、改变考核，创下“模拟市场核算，实行成本否决”的管理机制。经过一年的改革，邯钢展示出神奇魔力，企业产品成本下降6.36%，利润猛增至5020万元，被动局面迅速被扭转。如此推墙入海，需要的是精准的认识，严格的执行和坚韧不拔的毅力。

河钢组建，创新发展模式。面对铁石矿议价权的尴尬，河钢邯钢顺应市场规律，兼并重组，成立河北钢铁，借重组优势，获得议价权。面对全球资源市场需求，大胆创新，让技术专家做销售直接对接高端客户，真正零距离接触客户需求。转变观念，改革重组，创新发展，必会承受改革之痛，但改革红利，创造着河北钢铁的未来。

优化供给，对接市场需求。在钢铁行业“破除无效供给，化解过剩产能、淘汰落后产能”的大势下，如何开启供给侧结构性改革的新实践，来满足客户对品种、质量、服务的更高期盼，是走向中高端市场的必经之路。河北钢铁将研发与销售结合，贴近市场和客户，改进团队管理，实时了解企业需求，紧跟客户发展步伐，让产品适应市场，不断提升企业的盈利能力和不断创新的能力，激发全员服务客户的新动能，实现了市场新的突破。

就钢铁行业而言，改革举措激发出的发展新动能，是顺应行业发展现状和规律，符合市场基本规律的有力探索。接下来，要继续巩固发展成果，以提高发展质量和效益为中心，继续推进钢铁工业转型升级，创品牌、开发终端产品，提升钢铁行业绿色发展水平。

河北钢铁的改革发展，折射出一个时代的缩影。我们40年来不断摸索改革的路上，让改革之风吹在了经济、政治、文化、社会、生态文明和党的建设各个方面，各领域释放出的改革力量，也为中国梦的实现注入了活力。找准一个支点，就能撬动整个地球，这是古代的哲人遐思；找好改革支点，就能开创发展新局，这是今天的中国故事。（任勇响）

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