今年以来,太钢不锈热轧厂认真贯彻落实公司“两会”精神,紧盯全面预算目标,结合“改革创新、奋发有为”大讨论,扎实推进各项工作,截至目前,各项主要指标超预算水平运行,呈现良好态势。

面对2019年新的市场开势和发晟目标,该厂充分发挥全面预算工作的牵引带动作用,细化指标分解,层层压实责任,找出制约生产经营的瓶颈因素作为重点攻关项目,按照“分管厂领导把关到位、专业科室指导到位、作业区计划到位、岗位职工执行到位”原则,对冬项关键控制指标严格把控。以驽科室、作业区为单位,结合生产实际制定降本部进行逐条论证分析,形成《不锈热轧厂降本塇效措施汇总表》,明确工作目标、责任人和完成时间。针对制约生产经营的瓶颈因素,开展“生产四班提产量保质量创水平“节能降耗”“零故障”“降低不锈中板非计划”“提高碳钢中板成材率”竟赛,将预箅指标分解落实到线岗位。加大正向激励,动员一线职工打破常规,大胆创新,全力以赴“品种、提品质、创品牌、降成本”,为实现全年预算目标竭尽全力、献策献计。此外,该厂还将各项预算指标分解到管理岗位,结合专业技能,为各科室、作业区专业技术管理人员制定品种质量、降耗、费用、设督运行等专业指标,指标完成情况与个人当月管理技木评价和月度绩效直接挂钩,形成“小迸步小激励、大进步大激励、退步负激励”的有力导向,迸发全员无穷潜力和创造力。

该厂表示,全体干部职工将紧密结合当前正在开展的“改革创新、奋发有为”大讨论,围绕提升品种质量、深化降本塇效、提高工作效率等,来一次理念的大提升、本领的大提升、作风的大提升,以不等不靠、只争朝夕的紧迫感,跑出加速度,奋力实现一季度开门红。

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