4月10日，酒钢集团公司党委书记、董事长陈得信到酒钢宏兴股份不锈钢分公司调研时强调，要因时而动、顺势而为优化产品研发销售，要两眼向内、群策群力挖掘各环节潜力降低运营成本。

陈得信指出，酒钢“两头在外”，企业经营面临的困难多、挑战大、任务重，我们必须要深入弘扬“铁山精神”，调动发挥全体干部职工的积极性、主动性和创造性，群策群力、攻坚克难，奋力完成全年各项目标任务。

就不锈钢分公司当前及今后一段时期的工作，陈得信提出具体要求。

一是要抓好原料采购。优质、稳定、低价的原料是企业降低成本的首要前提和重要基础，要认真研究原料采购构成，拓展原料采购渠道，建立长协采购合作关系，提升资源保障能力，全力降低生产成本。

二是要抓好产品研发销售。要以市场为导向，紧盯终端用户需求开展产品研发工作，重点在做强做精上下功夫，努力做到人无我有、人有我精；要树立互联网思维，认真研究如何更好运用大数据和“互联网+”研判市场，因时而动、顺势而为及时优化产品销售策略。

三是要加强内部管理降低成本。要紧抓“降成本”这一核心，两眼向内挖掘潜力，认真分析研究成本构成，对目标成本进行刚性管控，想方设法降低非刚性成本；充分调动发挥全体干部职工的积极性、主动性和创造性，营造人人参与创新的氛围，通过技术革新、流程再造、小改小革等多种途径降低成本。

四是要研究政策、使用政策、用足政策。要认真研究与企业密切相关的各项政策，进一步加强对国家减税降费相关政策和安全环保、科技创新等方面扶持政策的分析研判，研究在企业的落地途径，主动与政府部门对接，真正把政策红利用足用好用充分。

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