今年以来，面对起伏跌宕的市场形势，安钢紧紧围绕解危脱困、转型发展中心任务，深挖内部潜力，全面加大工作力度，牢牢抓住市场机遇，进一步提升板块加专题运作水平，创新体制机制，构建“四个三”党建工作布局，着力抓好“稳炼铁、强销售、降成本、促转型”重点工作，生产经营整体达到近几年的最好状态，一举实现扭亏为盈。1-6月份，安钢集团公司铁、钢、材产量分别为571万吨、560万吨、555万吨，实现销售收入195亿元，利润8126万元。

一是着力提升生产运行质量。强化一系列解危脱困举措，生产运行、市场拓展、改革创新各环节齐发力，板块专题齐突破，铁前板块运行质量明显改善，高炉实现较长时期稳定顺行，钢后板块指标稳步提高，成为近几年生产运行水平最高、经营效果最好的半年。

二是大力提高直供直销和高效品种订单比例。充分发挥销售的龙头带动作用，加强与重点企业的战略合作，优化市场布局，发展服务型钢铁，开展组合营销，上半年新开发直供用户47家，直供直销比例达到31.96%，同比提高9.38%，高效订单比例达到46.86%，比去年底增加5.13%。

三是狠抓非钢产业转型发展。不断优化非钢管控模式，坚持充分放权和有效监管相结合，加大非钢产业发展扶持力度，加大对外合作力度，做强支柱产业和主打产品，最大限度创效增收。上半年，非钢板块实现营业收入64亿元，其中对外创收11亿元，实现利润2092万元。

四是深入推进各项改革。坚持向改革要动力，以改革促转型，靠改革谋发展，不断解放思想、转变观念，扎实推进承包经营试点，深化用工制度改革，推进分配制度改革，最大限度激发企业经营活力。

五是打造高效管理体系。狠抓管理创新，着力打造高效管理体系，全面实施精益管理和6S管理，着力抓好设备管理、安全管理、质量管理、资金管控，进一步提升了管理效能。

六是加快重点项目建设。在资金异常紧张的情况下，坚持转型发展不停步，重点通过融资合作等手段，加快推进产业升级、节能环保等项目建设，完成固定投资7.3亿元，开工和在建项目27个，加快转型升级步伐，增强企业发展后劲。

七是发挥思想政治工作和党建工作优势。全面构建以“三讲、三转、三管、三个体系”为核心的“四个三”党建工作布局，扎实开展“两学一做”学习教育，创新开展内部巡察工作，持续加强党风廉政建设，大力开展群众性创新创效活动，干部职工始终保持了高昂的士气、拼搏的精神和坚定的信心，为打赢安钢生存保卫战提供了坚强的政治保证。

(文章来源：河南省国资委)