当前宏观环境复杂多变、钢铁市场形势严峻，集团公司上下正全力以赴，常态化、体系化推进“三降两增”，全面对标找差，持续提升效率效益，建立宝武长期持久的竞争优势，加快推动企业高质量发展。

太钢集团公司融媒体中心开设“认清形势、应对挑战访谈”栏目，邀请各钢铁子公司负责人谈当前形势和应对举措，以统一思想、坚定信心，凝聚广大干部员工砥砺奋进、攻坚克难，坚持稳增长目标不动摇，积极为完成全年生产经营任务作贡献。

当前，钢铁行业发展呈现出许多新的特点，引发业内高度关注。面对新的形势，特别是不锈钢行业出现的新态势新变化，作为承担宝武不锈钢发展重要使命的太钢集团，如何看待当前形势、如何应对新的挑战？太钢集团总经理、党委副书记李华接受了宝武融媒体中心记者的专访。他表示，变化是永恒的主题，作为企业经营者，必须静下心来，客观理性认识变化，努力改变自己，积极应对挑战。最根本的是要夯实基础、筑牢根基、强身健体，在变化中提升能力。太钢集团有信心、有能力应对变化和挑战，努力完成既定目标任务，为宝武实现全年目标任务贡献太钢力量。

记者：当前，大家普遍感受到，钢铁市场呈现出需求偏弱、价格下跌、利润下滑的状况，想必对太钢集团的影响也很大。您如何看待当前和今后一个时期钢铁行业尤其是不锈钢行业的形势和发展趋势？

李华：今年以来，我国钢铁行业呈现“成本上涨、需求偏弱、供给减量、库存上升、价格下跌、利润下滑”的态势。不锈钢行业也是如此。长期以来，中国不锈钢产业一直保持着快速发展的态势，无论是不锈钢产量，还是不锈钢企业的数量，都在快速增加。我国国内市场潜力巨大，对不锈钢的需求总体上仍将呈现稳定增长的趋势。在这一趋势下，不锈钢的发展面临着新的形势和要求：一是面向建筑行业和日用制品不锈钢终端消费两大领域，为满足人民群众对美好生活的向往，不锈钢生产企业要更多地开发生产高质量低成本的不锈钢产品，让更多的人用得起、用得上、用得好，促进不锈钢更普遍地走入“寻常百姓家”。二是面向能源、机械制造、精密电子、化工环保、交通运输等领域，要适应这些行业结构优化、产业升级，特别是绿色低碳发展的新要求，不锈钢生产企业要积极发挥不锈钢作为绿色产品的优势，加快品种结构调整步伐，为这些行业提供重量更轻、寿命更长、耐蚀性更高的产品，支撑和促进这样行业的升级与高质量发展。从这个意义上说，不锈钢品种结构调整势在必行。此外，还有一个重要因素，就是不锈钢生产所需的两大原料——铬、镍资源的支撑。长期以来，铬、镍两大资源的人为炒作因素对不锈钢企业的持续健康发展影响很大。要逐步构建起稳固的资源保障体系，形成安全、稳定、健康的产业链，防止不锈钢市场出现经常性大起大落、飘摇不定的局面。总之，无论形势如何变化，我们对中国不锈钢产业的发展前景充满信心。

记者：我们知道，去年，太钢集团生产经营业绩创出了历史最好水平。今年上半年已经过去，现在太钢集团的情况怎么样？

李华：近日，太钢集团召开了今年上半年的管理报告会，盘点了工作进展情况。今年上半年，太钢集团深入贯彻习近平总书记考察调研中国宝武重要讲话和重要指示批示精神，坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调，高效统筹疫情防控和生产经营建设，主动作为，应变克难，深化改革，提质增效，取得了来之不易的经营业绩，呈现出诸多工作亮点。比如，我们上半年在“三降两增”方面，采取更多地使用廉价镍资源替代纯镍、进口镍铁等措施，不锈钢炉料结构优化降成本显著；大幅提升效率，连铸工序拉速、热装率等关键指标显著改善；大力推进工艺技术进步，通过实施铸坯切割清洁化改造、AOD炉壳烘烤置换焦炉煤气、二氧化碳替代氩气、钢包烘烤改用转炉煤气、热连轧2250线罩式炉废氢回收等一系列工艺技术创新，大幅度节约了能源成本；新品开发推动品种差异化竞争优势进一步显现，专业化整合也取得了新进展。我们进一步发挥“一总部多基地”管控模式的优势，积极推进采购、原料、市场、产品开发、技术创新一体化，协同效益显著。这些都为实现“双过半”奠定了坚实基础。

与此同时，我们也剖析了存在的问题和不足。我们提出，面对不断变化的形势，要层层传导压力，引导全员切实强化危机意识，引导全员树立起过“难日子”“紧日子”、打持久战的思想。要进一步转变思想观念，苦练内功、强基固本、积极应变，以市场和价值创造为导向，强化经营意识，深化对标对表，最大限度挖潜降本增效，全力以赴提升经营水平，凝聚起应对风险挑战的更强韧性和竞争优势，为实现全年目标任务奋力拼搏。

记者：太钢集团将通过哪些措施，应对新变化和新挑战？

李华：在刚刚召开的集团公司2022年二季度工作例会上，陈德荣书记、董事长提出，对历史最好的致敬，是书写新的历史；对危机最好的处置，是把危机转化为机遇。要求我们既要认清当前形势，切实增强危机意识，统一思想，坚定信心，做好“过冬”甚至长期“过冬”的准备；但更要把“过冬”当作修炼的良机，善于化危为机，抢抓机遇谋发展、稳增长。面对钢铁市场呈现出的需求偏弱、价格下跌、利润下滑的态势，我们要坚决贯彻落实集团公司部署要求，特别是“四个不动摇”的要求，突出强化全员的产品经营意识，强化价值导向，进一步推动生产组织方式向经济型运行模式转变。为此，我们明确了以下工作措施：

一是要极致降本。要坚持把降成本贯穿于生产全过程，严格按照成本最低最优的原则组织生产，形成联动降本机制，推动全方位、多角度、一体化降本。要触碰痛点、撬动难点，坚决摒弃“指标到顶、潜力挖尽”思想，突破习惯思维，探寻降本增效新方法新路径，确保降本增效取得更大突破。要坚持依靠科技进步降本，开展工艺技术攻关，持续优化配煤结构、镍原料配料结构和不锈钢炉料结构，最大限度降低生产前端成本。要加强与上下游关联企业的协同降本，提升生态圈竞争力。要严格费用管控，大力推进开源节流、节支降耗；强化资金管控，进一步压降“两金”，实现极致库存。降成本还有一个重要方面，就是要下大力气向绿色低碳要效益、要竞争力。在刚刚召开的宝武绿色低碳发展大会上，太钢集团展示了一批取得的新成果，要进一步巩固和拓展，特别是要将绿色低碳创新成果体现在节能降耗、减排减碳上来。我们将以此次大会为契机，深化劳动竞赛，引导全员全过程方方面面、点点滴滴投身绿色低碳事业，大力推进节能降耗，推动各工序创造极致能效。这不只是应对当前形势变化的需要，更是苦练内功、强身健体的应有之义。

二是要提高效率。太钢在效率提升上还有很大潜力和空间。要全面对标一流找差，倒逼工序效率提升，实现潜力应挖尽挖。要围绕产品价值、生产提效、物流效率，进一步加强产销衔接，持续缩短产品生产制造周期，提高合同兑现率，提升价值与运营效率；千方百计挖掘产线增效空间，强化生产组织，提高产线效率。加强废钢组织，推行鱼雷罐、铁水沟加废钢，减少铁水温降比，降低铁钢比。深化对标，提高高炉利用系数，缩短冶炼时间，提高连铸工序拉速，加快生产节奏。快速推进专业化整合、人事效率提升、法人压减等各项改革任务，为高质量发展清障赋能、激发活力。

三是要构建产品差异化竞争优势。要坚定不移推进“三品”战略，围绕客户在高强、耐蚀、低碳、绿色等方面的需求，加大特色产品的开发力度。推进“老产品新用途、老用途新功能、老功能新性能”的新产品研发创新，同步加快推进不锈钢建筑用材低成本、经济化，扩大规模化应用，创造新市场和新需求。要强化质量是最大的成本、质量出问题是最大的浪费的理念，采取有力措施，推动产品质量稳步提升。要在产品服务上下功夫，通过为客户提供好的产品、好的服务，多为客户提供“雪中送炭”式的贴心服务、精准服务，不断增强客户的粘性。四是促进协同创效增值。要充分发挥“一总部多基地”协同效应，进一步加强原料采购、产品市场、生产组织、技术研发、服务的共享与协同，优化资源配置，提升公司整体效益，实现公司价值最大化。五是要加强作风建设。我们要求职能部门要强化管理+服务的意识，开展穿透式管理，深入基层、深入现场，花大力气找问题和找准问题，既要“出题”，更要“答卷”，为解决问题提供实实在在的支撑和服务。要大力弘扬李双良精神，加大先进典型的选树和宣传力度；要加强干部和人才队伍建设，注重在重要关头和关键时刻锻炼干部、考验干部、识别干部，及时发现和培养践行宝武精神和李双良精神、勇于攻坚克难、智勇双全的好干部，进一步激发担当作为、干事创业的精气神。要进一步提高政治站位，做好防范和化解各类风险工作。总之，我们要充分动员起来，以高度的责任感、紧迫感快速反应、迅速行动，以优异的工作实绩迎接党的二十大胜利召开。

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